ההתמחות: ניהול והטמעת תהליכי שינוי בארגונים
פרספקטיבה הינה חברה המתמחה בניהול, הטמעה ותפעול של תהליכי שינוי בארגונים. החברה הוקמה בשנת 2000 על ידי נאוה שם-טוב יער ומארא רבינוביץ' תירוש, המלוות בהצלחה הנהלות של חברות עסקיות בתהליכי שינוי מזה למעלה מ-20 שנה, והינן עתירות ניסיון בתחום הייעוץ הארגוני והעסקי.
אנו מספקים את שירותינו המקצועיים למגוון לקוחות, ביניהם חברות גלובליות מובילות מתחום הפיננסים וההייטק. תיק העבודות של פרספקטיבה כולל פרויקטים רחבי היקף ומרובי משתתפים של ליווי מנהלים בכירים, והטמעת שינויים ארגוניים משמעותיים בארגונים גדולים ובינוניים.
פרספקטיבה פועלת לביצוע השינוי בתוך הארגון, תוך ציוד המנהלים בכלים יישומיים המשמשים להובלת התהליך בכל שלביו. ניסיוננו הרב בהובלת שינויים בארגונים בהיקפים ובתחומים שונים, מאפשר לנו ליישם את התהליכים, המניעים את הנהלת הארגון לנהל ולהטמיע את השינוי בהצלחה.
תחומי הפעילות
בפרספקטיבה אנחנו מאמינים בגורמי ההצלחה:
√ יכולת ההכלה האירגונית היא גורם ההצלחה המשמעותי להטמעת השינוי הנדרש. אנו לומדים לזהות את היכולות בכל ארגון, ופועלים לרתום את הכוחות הנכונים, לטפל בהתנגדויות, ולהשתמש במוטיבציות האירגוניות לטובת השינוי. אנו יוצרים את החיבור בין הארגון לאנשים, לתהליכים, למערכות המידע ולתוצאות.
√ גישת ה–Hands-on – אנחנו פועלים ולא רק מייעצים. איננו מסתפקים בניהול השינוי, אלא מלווים את הארגון צעד צעד בתפעולו ובהטמעתו בכל הרמות: דוחות, בקרות, יעדים ותפעול. הדרך שלנו היא – שיתוף פעולה מלא עם הארגון להטמעת השינוי הנדרש בצורה אפקטיבית ופרקטית.
√ תמהיל יועצים ייחודי שצמח מהשטח – לאורך שנים של התמקצעות והובלה בתחום פעילותנו, גיבשנו בפרספקטיבה צוות רב-תחומי של יועצים מומחים, שצמחו מהשטח ופעלו במגוון דיסציפלינות: תעשייה וניהול, מערכות מידע, ייעוץ ארגוני, פיננסי ועסקי. תמהיל יועצים ייחודי זה מאופיין בהבנה מעמיקה וראייה כוללת של אנשים, טכנולוגיה, ניהול פרויקטים ועסקים. כל זאת תוך עבודה והתנסות מעשית בשטח.
נקודות החוזק במענה של פרספקטיבה
- המיקוד – המענה שלנו ניתן תוך מיקוד באתגרים העסקיים העומדים בפני ההנהלה. אנו בוחנים את האתגרים ומייצרים מהם תמונה אינטגרטיבית, דרכה משיגים את השינוי בקצב ובאופן המתאימים לחברה.
- הליווי – אנו מלווים את השינוי בחברה מרגע קבלת ההחלטה ועד ליישומה בפועל.
- המקצוענות – אנו מספקים להנהלת החברה ולעובדיה מקצוענות ומומחיות בכל הדיסציפלינות, החל בתחומי הארגון, הניהול והמכירות, המשך בפיתוח והטמעת תהליכים, מערכות מידע והדרכה, ועד לליווי פיננסי של העסק.
הרווח הכפול - גישת ה-MANAGING UP
מייסדות ומנהלות פרספקטיבה, נאוה שם-טוב יער ומארא רבינוביץ' תירוש, הן מחברות הספר "הרווח הכפול". הספר מציג לראשונה בעברית את ה-MANAGING UP, גישה ניהולית חדשנית שהתפתחה בארה"ב ובאירופה וגרפה הצלחה עצומה. "הרווח הכפול" נועד לשפר את התנהלות המנהל/העובד באופן בו הוא משפיע על הדרג שמעליו ותורם להצלחתו האישית, להצלחת העובדים עימו ולשגשוג הארגון כולו.
בקורלציה בין טכנולוגיה לעסקים – אין מובילות טכנולוגית ללא מיקוד עסקי, ואין מובילות עסקית ללא מיקוד טכנולוגי.