ביצוע שינוי בארגון מחייב מצוינות עסקית
בכל חברה העומדת בפני תהליך שינוי, או מצויה בתוכו, עולה הצורך במצוינות עסקית ארגונית כדי להטמיע בהצלחה את השינוי. ניתן להשיג מצוינות עסקית בכמה דרכים או בשילוב ביניהן: רכישות ומיזוגים, הטמעת מערכות מידע, פוקוס עסקי חדש כגון שווקים חדשים, חילופי הנהלה או שינוי מבני, הטמעת מערכות מידע, וביצוע הטרנספורמציה הדיגיטלית שהינה מחויבת המציאות בעולם העסקים המודרני.
העמידה באתגרי השינוי מחייבת ליווי מקצועי
אומרים שכל שינוי כרוך בכאב, והדבר נכון גם כשמדובר בניהול תהליכי שינוי בארגונים. ניהול השינוי עלול ליצור עומס ניהולי בלתי אפשרי, כאשר המנהלים מתקשים לנהל גם את השוטף וגם את השינוי, מה שיוצר קיפאון ומעצורים בקבלת החלטות. מלבד חוסר הפניות של המנהלים, תהליך השינוי מלווה גם בחוסר ודאות – לאן יוביל השינוי ואיך הוא ישפיע על כל אחד? האם השינוי יצליח או ייכשל? מה יהיו "המחירים" שהארגון יצטרך לשלם בעבור השינוי הזה?
אחת התופעות השכיחות המתלווה לאי הוודאות, היא זליגת העובדים הטובים אל מחוץ לארגון כבר בשלב השמועות על השינוי, ובעיקר כשמדובר ברכישה ומיזוג. התנגדויות לשינוי יכולות להופיע בכל דרגי העובדים, אך הקושי העיקרי בניהול השינוי הינו כאשר המנהלים בדרגי הביניים ומעלה אינם רתומים לשינוי.
לנוכח תיאור זה, אך טבעי הוא שארגונים רבים נמנעים משינויים, שכן הם זוכרים היטב את הכאב שהתווה לניהול שינויים קודם. עם זאת, ניהול נכון של שינוי בארגון, שנעשה תוך ליווי מקצועי בכל שלבי התהליך, יכול למזער את "הכאב" למינימום.
ניהול השינוי מה"פרספקטיבה" שלנו – מתן מעטפת כוללת
בפרספקטיבה אנו רואים את האתגר העיקרי בכל שינוי, בפער בין הרצון להשיג את השינוי הנדרש לבין יכולת הארגון להשיגו ברמה המבנית, האנושית, התהליכית והכלים. מטרתנו היא לסגור את הפער הזה תוך צמצום הסיכונים והקשיים למינימום. לפיכך, אנו מספקים מעטפת כוללת לניהול השינוי, תוך שילוב זרועות עם המנהלים להצלחת הטמעתו, ובניית מחויבותם של כל עובדי הארגון לתהליך ניהול השינוי לכל אורכו.
אנו מפחיתים משמעותית את הפחדים ואי הוודאות עד כדי העלמות מוחלטת, באמצעות תכנית פעולה רב-שלבית ברורה ומפורטת שמשרטטת את מפת הדרכים לשינוי עד להגעה המוצלחת ליעד.
